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团队文化



        团队文化本质,是通过团队制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了团队文化。


产生



        团队领导者把“文化的变化人”的功应用于团队,以解决现代团队管理中的问题,就有了团队文化。团队管理理论和团队文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于团队,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到团队管理中去,就有了人们称之为团队文化的种种观念。


认识



        从团队文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握团队文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。


意义



一.团队文化能激发员工的使命感。

        不管是什么团队都有它的责任和使命,团队使命感是全体员工工作的目标和方向,是团队不断发展或前进的动力之源。


二.团队文化能凝聚员工的归属感。

        团队文化的作用就是通过团队价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。


三.团队文化能加强员工的责任感。

        团队要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识团队是全团队成员工共同的团队


四.团队文化能赋予员工的荣誉感。

        每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。


五.团队文化能实现员工的成就感。

        一个团队的繁荣昌盛关系到每一个团队成员的生存,团队繁荣了,团队成员们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。



经营宗旨 -- 为顾客真诚服务!



        顾客是团队生存和发展的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的技术,全方位的服务满足顾客的需求,想顾客之所想,急顾客之所急,通过我们的努力工作,让更多的顾客认可、满意就是我们创造的价值!

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